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効率的な働き方

効率的な働き方

連載　経営戦略としてのワーク・ライフバランス

第1回なぜ今、ワーク・ライフバランスなのか？「仕事と生活の調和」と訳される"ワーク・ライフバランス"。この言葉は「女性のためのもの」や「大企業が行う福利厚生」、「天秤が釣り合うように、ワーク（仕事）とライフ（私生活）に半分ずつに力を入れること」という誤ったイメージを持たれることが多くあります。詳細はこちら

第2回どうやって、ワーク・ライフバランスを実現するか？前回、ワーク・ライフバランスの本質とは「ワークとライフがお互いよい影響を及ぼしあいながらシナジー（相乗効果）を生みだすこと」だと伝えました。では、社員のワーク・ライフバランス実現のために企業は何をすべきなのでしょうか？詳細はこちら

第3回どうやって、働き方の問題を発見していくか？弊社ではこれまで900社以上のコンサルティングを実施していますが、どの企業にも共通して取り組んでいただく施策が2つあります。それが働き方の見直しの肝となる「朝メール・夜メール（以降、朝夜メール）」と「カエル会議」です。詳細はこちら

第4回どうやって、解決策を導いていくか？前回紹介をした「朝メール・夜メール（以降、朝夜メール）」に続いて、働き方の見直しの肝となるのが「カエル会議」です。詳細はこちら

第5回どうやって、業務の偏りをなくしていくか？今回から、多くの企業に共通している課題を見ていきます。コンサルティングの現場からは、よく「特定の人に業務が偏っている」という相談をいただきます。詳細はこちら

第6回どうやって、割り込み業務に対処していくか？「お客様からの急なお問い合わせで、予定通りに仕事が進まない」「他部門からの照会業務に忙殺されている」みなさんの中には、予想をしていない社内外からの急な依頼―― 詳細はこちら

最終回どうやって、コミュニケーションを改善していくか？働き方を見直していくと、取り組む部署によって進みが全く異なります。進みの遅い部署に共通していること、それは「コミュニケーション不全」です。―― 詳細はこちら

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