良質で安全な自動車を全国の店舗で販売。2013年に上場を達成、現在の目標は2020年までに店舗数200店舗。在庫数だけではなく在庫バリエーションにもこだわった仕入れを行っている株式会社ネクステージ。
インタビュー
- 管理本部 総務人事課 課長山中学さん
~100人
導入事例CASESTUDY
良質で安全な自動車を全国の店舗で販売。2013年に上場を達成、現在の目標は2020年までに店舗数200店舗。在庫数だけではなく在庫バリエーションにもこだわった仕入れを行っている株式会社ネクステージ。
インタビュー
~100人
SDOを導入したタイミングとしては、2015年5月にオフィスを移転した際です。オフィス全体が開放的な空間となるため、来社されたお客様の話し声が筒抜けになってしまっては困ります。また執務スペースは1フロアーの中に全部署のデスクが並びます。部署間にパーテーションなどもありません。このオープンな空間に対するBGMのマスキング効果に期待して導入を決めました。
現在はフロアーのどこに居ても、さり気なく聞こえてくるBGMによって人の話し声は気になりません。時間によってプログラムを組んでおり、朝はリラックスできる雰囲気の音楽を選び、朝礼の開始時刻にBGMが止まるなど、仕事のタイムスケジュールを感じ取れるようにしています。日本語のヴォーカルは耳に残り、集中力を欠くので昼間は日本語のヴォーカルが入っていないジャズを使っています。終業時間前には「蛍の光」を流し、社員の残業抑制に取り組んでいます。
ここに移転する前のオフィスは、3フロアーに階が分かれていたので、会議や打ち合せを設定するのが大変でした。今は横に広くなり端から端まで歩くのが大変ですが、部署の垣根がなく社員同士のコミュニケーションがしやすくなりました。当社には社長室もなく、役員も社員もみんな一緒に働く感じです。以前はFMラジオを流していましが、オフィス移転を機に、会社のイメージUPも考えSDOを導入しました。
これからは心地よいBGM、音楽の活用と合わせ、香りも積極的に活用していきたいと思っています。ショールームや商談スペースなども含め、来社されたお客様にいい印象を与え、記憶に残るような会社にしていきたいと思います。
名古屋市中区に移転した現在のオフィス正面エントランス。エントランス、受付から執務スペースに仕切りのない構造。
ワンフロアに集約された本社部門。この執務スペースでSDOをご使用いただいています。